10月10日，水发集团召开采购管理体系高质量发展专题会议，会议围绕采购领域警示教育、采购政策与趋势宣讲及采购管理体系建设三项核心内容，开展系统性宣贯与讲解，为集团采购管理升级赋能加力。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话，董事、总经理庄建主持会议。

会议期间，集团纪委有关人员通过采购领域典型警示案例，深入讲解违规操作的风险隐患及严重后果，警示警醒与会人员切实筑牢合规思想防线。行业专家则围绕采购政策新动向与未来趋势进行深度解读，为集团采购战略调整提供前瞻性研判与方向指引。同时，会议紧密聚焦采购管理体系优化升级，明确了构建“高效、透明、可持续”采购生态的具体路径与实施步骤，为集团采购管理从“服务保障”向“价值创造”转型提供动力。

刘志国在讲话中深刻阐述了集团招标采购工作“从招标行为到采购管理”的核心内容，并就下步工作提出三点要求：一是恪守 “采购廉洁” 准则，深度认同 “克己奉公” 的思维，始终以集团整体利益为核心，严守采购流程规范，通过合法合规操作获取高价比采购成果，持续助力集团降本增效。二是构建 “齐抓共管” 格局，牢固树立 “风险防范” 的全局意识，在采购方案审核中保持高度审慎，主管部门要主动扛起监督引导责任，协同联动形成监管合力，不断筑牢采购风险防控的坚实防线。三是夯实 “制度护航” 根基，深化 “制度是防范底线” 的认知共识，既要以制度规范采购全流程，更要善于运用制度构建公平公正公开的采购环境，让制度成为保护参与者、维护采购良好生态的坚实屏障。

集团党委委员、副总经理王晓川，相关部室及权属企业主要负责人参加会议。（来源：水发集团）