为推动“控股控权”专项治理提质增效，8月4日，水发集团党委召开控股控权包保工作专题调度会议，集团党委书记、董事长刘志国主持会议并讲话。

针对10个控股控权项目，权属公司一对一汇报，包保领导一对一把脉。控股控权重点企业第一责任人逐一汇报工作进展、存在问题及下步举措。包保领导针对资金管控、日常管控、诉讼解决等方面提出相关建议。

刘志国强调，一是强化责任传导，构建联动攻坚体系。健全建立“领导班子牵头、重点项目示范、二级集团跟进”的三级推进机制，领导班子成员躬身入局抓关键项目，制定专项包保清单解决问题，通过目标分解、过程督导、结果考核，带动二级集团同步建立责任落实体系，形成上下贯通、协同发力的工作格局。二是深化包保机制，锤炼务实工作作风。以包保责任制为抓手，推动领导干部深入项目现场、问题单位开展蹲点调研，与基层团队共同剖析症结、制定方案，在破解难题中锻造真抓实干的过硬作风，实现“问题在一线发现、政策在一线实施、工作在一线推进”。三是打造示范标杆，发挥典型引领效应。聚焦重点领域打造样板工程，通过案例复盘剖析、经验总结推广，形成可复制的工作范式。一方面以标杆项目树立执行标准，形成正向激励，另一方面以反面案例强化警示震慑，提振全员攻坚克难信心。对历史遗留问题依法依规开展司法维权，坚决维护企业合法权益。

集团领导班子、总部相关部室主要负责人，相关权属企业主要负责人参加会议。

(来源：水发集团)