11月13日至14日，水发集团党委书记、董事长刘志国率队赴内蒙古佰惠生新农业科技股份有限公司及太仆寺旗糖厂，深入生产一线体验劳动，实地调研榨季生产、成本管控及管理架构优化工作，以"沉浸式"调研精准把握产业发展脉搏，推动各项工作落地见效。

在佰惠生公司，刘志国一行首先来到甜菜堆场及测糖岗位，详细询问甜菜品质把控流程和"以糖计价"机制运行实效。随后，沿着生产链条深入颗粒粕车间、浸出工段、中控室、化验室及自动化包装线，不仅仔细查看工艺优化、标准化操作执行及产品质量控制情况，更主动投身生产劳动，与一线技术人员、工人亲切交流，细致了解设备运行状态、操作规范及实际工作难点，强调"一线是决策的源头活水，只有亲身参与劳动，才能真正摸清实情、找准问题。"

次日，调研组抵达太仆寺旗糖厂，通过调度系统精准分析生产协调效率，并在包装车间与工人一同检验自动化设备升级效果，现场解决生产过程中遇到的实际问题，确保管理要求有效传递至基层单元，切实打通政策落地"最后一公里"。

在听取企业生产经营管控、精准施策成果、风险挑战及未来规划汇报后，刘志国对公司员工昂扬奋进的精神状态给予充分肯定，并提出五点工作要求：一是坚持战略引领，强化精细管控，锚定发展目标持续提升运营效率与发展质量；二是夯实品牌根基，深化协同共赢，以优质产品与服务培育核心品牌价值；三是聚焦创新驱动，勇担行业标杆，探索全链条变革路径引领甜菜制糖产业高质量发展；四是实施人才强企，筑牢发展根基，打造专业化人才队伍优化人才发展生态；五是坚守安全底线，筑牢安全防线，严格设备运维与应急能力建设保障生产安全。

刘志国强调，深入一线同劳动、同交流是密切联系群众、提升决策科学性的重要举措。下一步，水发集团将持续推动管理层下沉生产车间、田间地头及销售一线，精准捕捉生产堵点、农户诉求及市场动态，确保管理要求与生产实践无缝衔接，为产业高质量发展注入强劲动力。

水发集团办公室、投资发展部、资金管理部、法务风控部及水发农业集团、佰惠生相关负责人陪同调研。（来源：水发集团）