7月11日至23日，水发集团组织权属一级公司生产经营分析座谈会，逐户听取上半年经营情况汇报，全面分析工作差距，深入查摆问题不足，研究下步工作举措。7月31日下午，召开2025年度上半年工作调度总结会议，总结上半年工作，部署下半年重点任务，动员干部职工提振精神、改进作风，上下同欲、戮力攻坚，扎扎实实拓市场、扩增量、提质效，奋力完成全年任务目标，实现“十四五”圆满收官。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话，董事、总经理庄建主持会议。

会议指出，今年以来，面对行业政策变化、市场竞争加剧等情况和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下认真贯彻省委、省政府决策部署和省国资委工作安排，牢牢坚持聚焦主业、高质量发展主题，持续开展“两实施、四深化”行动，不断深化管理机制创新，切实守牢“一排底线”，经营大盘整体稳健，成本费用持续压降，重点工作稳步推进，保持良好发展势头，为下半年工作和实现“十四五”圆满收官打下良好基础。

会议强调，各级公司和领导干部要进一步增强忧患意识、质量意识、担当意识、协同意识，坚决克服畏难、松懈、庸散等不良作风，着力推进四项攻坚行动，完成好本年度生产经营和各项工作既定目标。一是落实三级管理。要科学定编制，根据各层级公司职责边界，在深入调研基础上，全面梳理、合理设置各权属公司内设机构，核定人员编制，促进人力资源合理流动、配置，推动人工成本下降、人均劳效和全员劳动生产率有效提升；要规范理流程，总部各部室要强化管控，做好穿透式管理，加强各条线业务建设，确保各级公司制度化、标准化、规范化运行；要持续降成本，对能纳入集中采购的应纳尽纳，严格执行招标规定，最大限度压降各类成本；要全面优形象，全方位提升产品品牌形象，改善厂区环境，打造良好社会形象；要大力扩业务，一线公司要在完成好预算指标的同时，围绕集团三大主业，上下联动配合，积极挖掘本地市场做大增量。二是突破重大项目。各权属公司要结合自身基础、所处发展阶段等实际，抓运作、抓落地、抓前期，选择合适路径精准发力，实现协同发展、扩大发展、延伸发展、转型发展、破局发展。三是落实包保机制。要全面实行各级领导干部重点难点工作包保责任制，对混改企业党建、亏损企业治理、追损挽损、非主业出清等棘手工作，制定任务清单、责任清单、时间清单，加强调度、加快攻坚、以点带面，推进历史遗留问题妥善化解，积极打造与民企合作的典范。四是强化整改追责。要加强贸易业务风险管控，扎实做好违反中央八项规定精神问题整改，持续做好审计整改、巡视整改“后半篇文章”，对各类违规行为造成的损失依规依纪依法严肃追责。

会议要求，要全面落实好工作保障，始终坚持党建统领，严格执行“三重一大”事项集体决策制度，严守工作规程，不断提升基层党组织建设质量，加强年轻干部选育用管；始终强化纪律约束，一切以持公心、谋事业、守规矩为出发点，清白干净做人做事做企业，持续培育和巩固风清气正良好生态；始终保障安全生产，坚持以人为本，做到责任落实再强化、排查整治再深入、应急能力再提升，坚决防范各类事故发生；始终抓好信访维稳，坚持防治并举，全面畅通信访渠道，深入推进“治重化积”专项工作，营造安全稳定和谐发展环境。

会上，运营管理部作2025年上半年经营运行分析报告，安全监督部作2025年上半年安全生产工作报告，并传达了近期安全生产工作有关文件。

会议设主会场和视频分会场。集团领导王健、朱庆启、杨斌、刘国昌，专职外部董事王光、苏群，高级管理人员、副总师，总部各部室负责人，权属一级公司董事长、总经理、分管安全工作的副总经理、财务总监，部分权属二级、三级公司主要负责人，年轻干部代表共140余人在主会场参会。（来源：水发集团）